Organisatorisen muutosprosessin kuvaaminen
Matti Laitinen
Organisatorinen muutosnarratiivi tarkoittaa kertomusta siitä, mitä organisaatio on käynyt läpi esimerkiksi jonkin tietyn kehittämisprojektin kuluessa. Se ei kerro ainoastaan tapahtumien etenemisestä vaan se sisältää myös selonteon siitä, kuinka organisaatiossa työskentelevät ihmiset ovat konstruoineet oman historiansa, ja mitä he ovat oppineet aiemmista kokemuksistaan. Artikkeli pohjautuu Matti Laitisen väitöskirjaan Inventio ja muutos kokoonpanotyössä. Siirtyminen itseohjautuviin ryhmiin teollisuusyrityksessä.
Sovellutuusalue:
Organisaatioissa tapahtuvat muutokset.
Case-tutkimus.
Artikkelin lainatuimmat teokset:
- Harré, R. ja Secord, P. 1972. The Explanation of Social Behaviour. Oxford: Basil Blackwell.
- Marsh, P., Rosser, E. ja Harré, R. 1978. The Rules of Disorder. London: Routledge and Kegan Paul.
Hyödyllisiä internetsivuja
Metodologinen pohja:
Perustuu Harrén ja ja Secordin vuonna 1972 kehittämään selontekojen menetelmään, jonka taustalla on etogeniaksi kutsuttu sosiaalipsykologinen suuntaus. Etogeniassa ollaan kiinnostuneita erityisesti siitä, kuinka sosiaalinen järjestelmä ohjaa ihmisen toimintaa.
Yhtymäkohtia myös historian tutkimukseen, elokuvan kerronnan ja etnografian lähestymistapoihin.
Kirjoittajasta:
Matti Laitinen on kasvatustieteiden tohtori ja aikuiskoulutuksen dosentti. Tällä hetkellä hän toimii aikuiskasvatustieteen lehtorina Helsingin yliopiston avoimessa yliopistossa.
Artikkelin kirjoittajan muita julkaisuja:
- Laitinen, M.1998. Inventio ja muutos kokoonpanotyössä. Siirtyminen itseohjautuviin ryhmiin teollisuusyrityksissä. Helsingin yliopiston Kasvatustieteen laitoksen tutkimuksia tutkimuksia 160.
- Laitinen, M. Nurmi, V. ja Nurmi, K. 2000. The Method of Narrative Change Accounting. Teoksessa Kuchinke, P. (Toim.) Proceedings. 2000 AHRD Conference. Raleigh-Durham, NC. March 2-12, 2000. Volume 2, 1085-1092.
